Les diplômés de l'université font d'excellents employés. Ils sont jeunes, en forme, désireux d'apprendre et souvent très reconnaissants d'avoir un emploi. Si vous cherchez à insuffler de nouveaux talents et du sang neuf à votre personnel, le recrutement de diplômés d'université est un excellent moyen d'y parvenir.
Le recrutement de diplômés ouvre plusieurs voies pour attirer et embaucher les meilleurs talents, mais n'oubliez pas que le recrutement de diplômés s'accompagne de son propre lot de pièges et d'obstacles potentiels. Dans cet article, nous allons présenter quelques stratégies de recrutement de diplômés et discuter des avantages et des inconvénients de l'embauche de diplômés universitaires.
1. Participez aux salons de l'emploi des universités
La participation à des salons de l'emploi universitaires est sans conteste le meilleur moyen d'attirer les talents universitaires. Chaque université organise un salon de l'emploi sur une base annuelle ou trimestrielle. Les entreprises sont invitées à tenir des stands et à parler aux étudiants intéressés.
La plupart des salons de l'emploi des universités ont lieu au printemps, au moment de la rentrée scolaire, et juste avant la remise des diplômes à l'automne. Le printemps est le meilleur moment pour trouver de nouveaux diplômés, tandis que l'automne est un bon moment pour rencontrer des candidats potentiels qui pourraient être intéressés à postuler l'année suivante. Participer aux deux saisons est un excellent moyen de constituer votre vivier de talents.
2. Parlez aux employés actuels
Si vous recherchez des candidats susceptibles de s'adapter à votre culture et d'incarner les valeurs de votre entreprise, le meilleur endroit pour commencer est votre personnel actuel. Ce n'est pas une bonne idée d'embaucher les membres de la famille d'un employé. Cependant, le fait de savoir où vos employés actuels ont obtenu leur diplôme peut être un bon point de départ pour décider des universités à contacter.
Récompensez les recommandations des employés. Si vous disposez d'un réseau de parrainage, encouragez vos employés à recommander des diplômés d'université et des étudiants de leurs Alma Maters.
3. Utilisez votre réseau
Tout comme vous feriez appel à votre réseau pour obtenir des références sur des collègues ou d'anciens employés, vous pouvez faire appel à votre réseau pour obtenir des références sur des diplômés. Il est très probable qu'une personne de votre réseau connaisse un jeune diplômé ou ait un jeune diplômé dans sa famille.
Faites savoir à votre réseau que vous cherchez à recruter des diplômés. Vous découvrirez souvent que les personnes de votre réseau sont impliquées dans des relations de mentorat, ont des liens familiaux ou connaissent des programmes de stage dont vous n'aviez pas connaissance.
4. Utiliser les médias sociaux
Les jeunes sont sur les médias sociaux. Si vous voulez les trouver, allez là où ils sont le plus présents. De nos jours, cela signifie TikTok, Instagram, Snapchat, Facebook, Pinterest et d'autres plateformes sociales.
La création de votre marque sur les médias sociaux fait probablement déjà partie de votre stratégie marketing. Une bonne image de marque attire non seulement des clients potentiels, mais aussi des talents potentiels. Gardez le cap sur les médias sociaux et, lorsque le moment sera venu de recruter des diplômés, vous n'aurez aucun mal à attirer les meilleurs d'entre eux vers votre marque.
5. Adaptez vos exigences en matière d'embauche
L'entretien et l'embauche de diplômés de l'enseignement supérieur est un processus différent de celui des employés ordinaires. Les diplômés de l'enseignement supérieur ont une expérience limitée du monde réel et vous devez les évaluer selon un ensemble de critères différents de ceux des autres employés.
Lorsque vous interrogez des diplômés de l'enseignement supérieur, concentrez-vous sur leurs objectifs pour l'avenir plutôt que sur leurs réalisations passées. Examinez leur dossier scolaire et leurs réalisations, mais ne vous concentrez pas uniquement sur ces éléments. Les notes et les tests standardisés ne permettent souvent pas de déceler les points forts des étudiants.
6. Formez votre équipe RH
Tous les membres de votre personnel de recrutement doivent être sur la même longueur d'onde en ce qui concerne les stratégies de recrutement, et il en va de même pour le recrutement des diplômés. Consacrez du temps et des ressources à la formation de votre équipe RH sur ce qu'elle doit rechercher chez les candidats.
7. Formez vos nouvelles recrues
Les besoins en formation des nouveaux diplômés seront différents de ceux des employés chevronnés. Les nouveaux diplômés apprennent les ficelles de votre entreprise, mais aussi les ficelles de la vie dans le monde du travail.
Les nouveaux diplômés sont désireux d'apprendre. Montrez-leur que vous leur rendez la pareille. L'une des meilleures façons de montrer aux employés débutants qu'ils sont appréciés est de leur offrir une formation de qualité. Non seulement vous serez récompensé par des employés compétents, mais vous serez également récompensé par des employés loyaux qui aiment leur travail et votre entreprise.
8. Envisagez un programme de stage
Les stages sont l'un des principaux moyens de transition des étudiants vers le monde du travail. Souvent, un stage qui se déroule bien peut se transformer en un contrat de travail à long terme. C'est une situation gagnante pour l'étudiant et l'employeur.
L'étudiant obtient un emploi et remplit ses obligations en matière d'éducation, tandis que l'employeur bénéficie d'une période d'essai pour évaluer les compétences de l'étudiant avant de l'engager définitivement.
Les règles et réglementations régissant les programmes de stage varient d'un État à l'autre, alors assurez-vous de vous renseigner sur les exigences avant d'en mettre un en place. Il peut être intéressant de nommer un coordinateur de stage pour gérer votre programme de stage.
9. Envisager un programme de mentorat
Le mentorat est bénéfique et enrichissant tant pour le mentor que pour le mentoré. En jumelant les nouveaux employés avec des vétérans expérimentés, vous mettez non seulement vos nouveaux diplômés en contact avec une mine d'expériences et de connaissances.
Vous offrez également aux employés actuels la possibilité de s'épanouir, d'essayer un rôle de gestion, de partager leurs connaissances et de former un jeune esprit.
Les programmes de mentorat renforcent la culture d'entreprise et favorisent la loyauté à long terme et les relations solides entre les employés. Ils améliorent également de manière significative la productivité des nouveaux employés.
10. Soyez flexible
Les diplômés de l'enseignement supérieur d'aujourd'hui recherchent la flexibilité. Cette dernière est l'une des principales façons dont l'embauche de nouveaux diplômés a changé ces dernières années. Par rapport aux générations précédentes, les jeunes d'aujourd'hui attendent de la flexibilité dans leur environnement de travail. Ils apprécient les options de travail à distance et les horaires flexibles.
Votre première réaction peut être de refuser ces demandes en les considérant comme déraisonnables ou de craindre qu'elles n'entraînent un manque de productivité. Cependant, de nombreuses études ont montré que le fait de donner aux employés la possibilité d'être flexibles et autonomes entraîne un retour sur investissement plus important et des résultats positifs. Chacun a une vie en dehors du travail, et un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée est essentiel pour la productivité et la santé mentale de vos employés.
