Centre de ressources

Sur le marché du travail actuel, l'expérience du candidat est essentielle pour attirer les meilleurs talents. Les candidats ne se contentent plus d'évaluer les employeurs potentiels en fonction de la réputation de la marque ou de la rémunération ; ils évaluent également le processus de candidature lui-même. Alors que les entreprises s'efforcent d'établir une perception positive, l'un des points de contact les plus importants est la phase d'évaluation des compétences. Traditionnellement considérés comme un simple test de capacité, les bilans de compétences ont évolué pour devenir des outils essentiels d'engagement et de compréhension. Chez Maki, nous sommes fiers de créer la meilleure expérience possible pour les candidats. Les commentaires récents des candidats à l'échelle mondiale montrent comment les évaluations de Maki peuvent contribuer à redéfinir le parcours de recrutement.

Dans le paysage technologique actuel, qui évolue rapidement, les entreprises adoptent de plus en plus l'intelligence artificielle (IA) pour affiner leurs processus d'embauche. Les plateformes d'évaluation des compétences comme Maki exploitent l'IA pour rationaliser le recrutement, améliorer la sélection des candidats et promouvoir la diversité de la main-d'œuvre. Si l'intégration de l'IA offre de nombreux avantages, Maki est conscient des considérations éthiques que les entreprises doivent prendre en compte. Cet article sert de guide aux organisations sur la manière d'utiliser l'IA de manière éthique et efficace dans leurs pratiques de recrutement, tout en soulignant les avantages uniques qu'offre Maki.

L'IA transforme le processus de recrutement, et des plateformes comme Maki People ouvrent la voie avec des évaluations basées sur les compétences qui se concentrent sur les capacités réelles plutôt que sur les méthodes traditionnelles. Les candidats du monde entier adoptent le recrutement piloté par l'IA pour son équité, son objectivité et ses expériences interactives. En personnalisant ces évaluations pour refléter les préférences culturelles locales, les entreprises peuvent créer des parcours candidats plus engageants et plus pertinents, ce qui leur permet de trouver les meilleurs talents tout en offrant un processus d'embauche inclusif et équitable.

Anne Le Grand est la fondatrice de Parlez-vous-French.com. Au cours des 10 dernières années, elle a développé son expertise de la langue française pour rendre le français accessible au plus grand nombre. Nous l'avons interrogée sur la manière d'évaluer un candidat sur sa maîtrise du français dans le cadre du recrutement.

Experte en gestion de paie et facturation, Clarisse Béchet accompagne les chefs d'entreprises dans leur gestion administrative et comptable. Maker chez Maki People, elle nous explique aujourd’hui comment évaluer les compétences des candidats en matière de facturation et de gestion de paie.

Titulaire d'un master en développement de projets internationaux de l'école de commerce française NEOMA et de diplômes universitaires en transport et logistique, Alexandre Poisson est un expert professionnel de la tarification et du yield management qui aide les entreprises du monde entier à maximiser leurs revenus. Nous l'avons interviewé pour en savoir plus sur le Pricing Yield Management dans le recrutement.

Guillaume Guersan est un consultant marketing spécialisé dans l'acquisition de trafic, et plus particulièrement dans le SEO et le SEA. Nous lui avons posé des questions sur la manière d'évaluer efficacement les candidats en marketing digital dans le cadre d'un processus de recrutement.

Tests de compétences, développement de Maki People, nouvelle expérience candidat,... Retour sur notre entretien avec Paul-Louis Caylar, co-fondateur et COO de Maki People. 

Pour tout propriétaire d'entreprise, le processus de recrutement peut être décourageant. Non seulement vous devez trouver les bons candidats, mais vous devez également vous assurer qu'ils correspondent bien à la culture de votre entreprise et qu'ils peuvent être opérationnels. Lorsqu'il s'agit d'embaucher un grand nombre de personnes, les enjeux sont encore plus élevés. Une mauvaise embauche peut vous coûter du temps et de l'argent, il est donc essentiel de bien faire les choses.

Trouver les meilleurs candidats sur un marché de l'emploi compétitif peut être un défi. Lorsque vous recherchez un grand nombre de talents, vous devez penser différemment. Le recrutement de masse offre aux organisations une occasion fantastique d'entrer en contact avec de nombreux candidats qualifiés sans avoir à recourir à de longs processus de sélection.

Si vous êtes un responsable des ressources humaines ou un recruteur qui planifie sa prochaine embauche, vous pensez probablement à recruter des stagiaires. Vous avez peut-être des questions sur le processus de recrutement des stagiaires ou sur la meilleure façon d'attirer, de trouver et d'embaucher des stagiaires pour votre entreprise. Découvrez dans cet article nos conseils pour votre prochain recrutement de stagiaires.

Les professionnels des RH savent que les préjugés inhérents aux pratiques d'embauche peuvent causer des problèmes. Les mauvais candidats peuvent être embauchés et partir peu de temps après. Pire encore, votre entreprise pourrait faire l'objet d'un procès pour partialité en matière d'embauche si elle viole les lois sur l'égalité des chances. 

Les diplômés de l'université font d'excellents employés. Ils sont jeunes, en forme, désireux d'apprendre et souvent très reconnaissants d'avoir un emploi. Si vous cherchez à insuffler de nouveaux talents et du sang neuf à votre personnel, le recrutement de diplômés d'université est un excellent moyen d'y parvenir.

L'un des aspects les plus passionnants de l'industrie du logiciel est que l'automatisation et l'IA sont devenues une force avec laquelle il faut compter. Alors que la technologie a évolué pour porter l'IA à de nouveaux sommets, il est essentiel de comprendre ce que l'automatisation signifie aujourd'hui pour les recruteurs.

La sélection des candidats à embaucher est l'une des parties les plus importantes des départements RH, mais il n'est pas toujours évident de trouver le profil le plus pertinent. Voici quelques éléments à prendre en compte pour la sélection des candidats de votre entreprise.

Au cours des dernières années, les responsables des ressources humaines se sont de plus en plus intéressés à l'accroissement de la diversité sur leur lieu de travail.

Selon un rapport de l'indice DHI, le délai entre le moment où un candidat postule à un emploi et celui où il accepte une offre d'emploi est passé d'environ 16 jours en 2002 à 29 jours en 2017. Avec un délai aussi important entre les phases d'embauche, plusieurs problèmes peuvent survenir. En termes simples, l'allongement des délais d'embauche équivaut à de nombreuses perturbations business à éviter.

Le recrutement de masse, c'est-à-dire l'intégration de plusieurs employés à la fois, peut être un processus assez compliqué. Un grand nombre de personnes sont soumises à vos procédures d'embauche à un rythme exponentiel. Par conséquent, le risque d'erreur est élevé, ce qui peut finalement nuire à votre organisation.

L'utilisation d'indicateurs clés de performance (KPI) peut aider les employés dans leurs efforts de recrutement. Non seulement une stratégie de recrutement est primordiale pour choisir la meilleure personne, mais l'utilisation des indicateurs clés de performance pendant le processus de recrutement facilitera ce dernier.

Découvrez des conseils pratiques à mettre en œuvre pour mener un entretien à distance efficace. 

Vous voudrez naturellement recruter des personnes pour couvrir le travail nécessaire lorsque vous dirigez une entreprise. Certaines entreprises se tournent vers les étudiants, car ils ont besoin d'argent et peuvent offrir un travail physique. Mais comment convaincre les étudiants de rejoindre votre entreprise ?

L'embauche de nouveaux employés devrait être une occasion passionnante, mais elle s'accompagne souvent de stress, de tracas et de frustration. Cela est dû en partie au système de candidature en ligne. Avec des candidatures, des CV, des lettres de motivation et des curriculum vitae différents, le tri des employés potentiels peut prendre beaucoup plus de temps qu'il ne le devrait. 

Comprendre la différence entre pourcentage et percentile ne semble pas être la partie la plus importante d'un rôle de RH, mais cela fait tout de même partie de la compréhension des données et de la manière dont elles doivent s'appliquer aux décisions d'une entreprise. Voici tout ce que vous devez savoir à ce sujet.

Lors des entretiens, vous avez rencontré des personnes qui se sont montrées sous leur meilleur jour. Avez-vous pu vous faire une idée précise de la manière dont les candidats s'intégreraient dans la culture de votre entreprise ? Dans cet article, nous allons examiner les outils à notre disposition et trouver ensemble des solutions intéressantes.

Comment savoir ce qu'il faut rechercher chez un graphiste ? Dans cet article de blog, nous vous présentons tout ce que vous devez savoir sur le recrutement et l'évaluation d'un graphiste. Nous vous dirons ce qu'il faut rechercher chez un candidat, comment tester ses compétences et voir s'il est le bon candidat pour votre équipe. 

Rick Adams est chef d'entreprise, auteur, formateur et consultant. Il a 30 ans d'expérience dans le monde des affaires, notamment en tant que propriétaire de sa propre entreprise SaaS, en développant la certification CS de Cisco et en fondant la Practical CSM Academy. Nous lui avons posé quelques questions relatives au Customer Success Management dans le cadre du recrutement. Interview.

Le recrutement de masse est efficace lorsqu'il s'agit de l'ouverture d'une nouvelle entreprise ou du lancement d'un nouveau service. Toutefois, ce processus peut s'avérer délicat dû aux nombreuses candidatures à examiner. Découvrez les mécanismes et les bests practices de ce processus dans cet article. 

Dans ce guide, nous discuterons du traitement différencié, de ce que les services RH doivent savoir à ce sujet et nous examinerons quelques exemples de traitement différencié pour comprendre comment il fonctionne sur le lieu de travail.

Les évaluations comportementales peuvent donner aux entreprises un aperçu de la personnalité des candidats. Par personnalité, nous entendons la façon dont un candidat pense dans des situations difficiles et réagit à divers scénarios. 

Le recrutement consiste à tirer le meilleur parti de vos connaissances et de votre expertise pour trouver les meilleurs candidats. Un recruteur doit posséder des compétences spécifiques pour exceller dans son travail. Comment s'y prendre pour perfectionner ces compétences ? Aujourd'hui, nous vous présentons 15 compétences de recruteur essentielles pour réussir sur le lieu de travail.

Le monde des ressources humaines (RH) est diversifié et englobe de nombreux éléments permettant de soutenir et de maintenir le cycle de vie des employés dans une organisation. Les nombreux rôles des employés des RH peuvent être aussi larges ou uniques qu'une entreprise le souhaite, en fonction de sa taille et de ses besoins. 

Un bon processus de sélection des candidats est potentiellement l'aspect le plus important du succès à long terme de toute organisation. Ce guide couvre tous les éléments cruciaux qui entrent dans l'élaboration d'un bon processus de sélection des candidats. Lisez la suite pour découvrir les tactiques simples que vous pouvez utiliser pour commencer à recruter des candidats de meilleure qualité.