Une stratégie d'évaluation des talents fait référence à l'approche d'une organisation pour concevoir et mettre en œuvre ses processus d'identification, de sélection et de recrutement des employés. Chaque secteur d'activité tente de trouver la clé pour évaluer les compétences de ses candidats de la manière la plus efficace possible. Cet article offre de précieux conseils pour élaborer une évaluation des talents exceptionnelle qui garantira le succès.
Quel est le facteur le plus important à prendre en compte lors de l'évaluation des talents ?
Lorsque vous évaluez les talents, demandez-vous si vos candidats ont une passion pour votre secteur d'activité. Si vous cherchez à embaucher quelqu'un qui sera un atout pour votre entreprise, vous avez besoin d'une personne qui a un véritable intérêt et une connaissance de ce que vous faites.
Quelles sont les méthodes les plus couramment utilisées pour évaluer les talents ?
Il existe de nombreuses façons d'évaluer le talent des employés, ce qui peut vous aider à déterminer s'ils conviennent ou non à votre entreprise, votre service ou votre projet. Évaluez les compétences de vos candidats avant de prendre une décision finale sur leur adéquation.
Entretiens structurés
Les entreprises utilisent souvent un processus d'entretien standardisé lorsqu'elles recherchent un nouvel employé. Les départements des ressources humaines utilisent cette méthode pour embaucher des employés débutants qui n'ont pas beaucoup d'expérience.
Chaque candidat se verra poser des questions similaires et sera évalué selon des critères uniformes. Cette approche vise à créer une cohérence entre tous les candidats afin de juger chaque personne sur la base de ses mérites.
Échantillons de travail
Correctement structurés, les échantillons de travail peuvent donner aux responsables du recrutement un aperçu approfondi du talent et de la personnalité d'un candidat. Les échantillons de travail sont utiles pour les emplois qui exigent beaucoup de créativité ou de compétences techniques.
Le portfolio d'un candidat comprendra généralement plusieurs projets, tels que des travaux détaillés, des présentations, des illustrations, etc. Les meilleurs portfolios comprennent également des exemples de travail d'équipe sur des projets de grande envergure.
Concentrez-vous sur les candidats qui ont des échantillons de travail diversifiés qui démontrent leur éventail de compétences. Recherchez des candidats qui prouvent qu'ils peuvent travailler de manière indépendante et en collaboration.
Réfléchissez à la manière dont chaque projet démontre des compétences en matière de pensée critique et à la manière dont il pourrait être lié à la déclaration de mission ou à la déclaration de vision de votre entreprise.
Simulations d'emploi
Les entreprises utilisent les simulations d'emploi pour évaluer le travail en équipe, la résolution de problèmes et les compétences en communication. Ce type d'évaluation est un excellent moyen pour les employeurs de comprendre comment un employé se comportera dans des situations réelles.
Les simulations d'emploi permettent aux employés de démontrer leurs capacités en travaillant sur un projet qui ressemble de près à ce qu'ils feront au travail. Une simulation peut aider les candidats à mettre en valeur leurs talents sans être limités par les questions d'entretien traditionnelles ou les formats d'entretien basés sur le comportement.
Les différentes simulations d'emploi comprennent des tests de jugement situationnel, des essais d'emploi virtuels et des évaluations de compétences spécifiques à un rôle. Toutes ces méthodes donnent un aperçu de la personnalité et du style d'un candidat.
Il est important de noter que les simulations d'emploi ne prédisent pas nécessairement les performances futures. Elles donnent plutôt aux responsables du recrutement un aperçu de la capacité d'un candidat à atteindre un objectif spécifique dans un court laps de temps.
Tests d'aptitudes cognitives
Les employeurs utilisent souvent des tests d'aptitudes cognitives lors des évaluations initiales pour mesurer les capacités générales d'apprentissage et de résolution de problèmes. Ces types de tests d'évaluation des talents, également appelés tests d'aptitude, donnent aux entreprises un aperçu de la capacité d'apprentissage et de raisonnement d'un candidat.
Ces tests comprennent souvent des énigmes logiques, des problèmes mathématiques et d'autres exercices quantitatifs. En outre, ils mesurent la compréhension verbale, les opérations numériques, la visualisation spatiale et le raisonnement abstrait. Les responsables de l'embauche utilisent généralement le test d'évaluation des talents pour évaluer les candidats à des postes professionnels de haut niveau.
Les tests d'aptitudes cognitives peuvent prédire efficacement la performance au travail, mais il existe peu de recherches sur leur efficacité à prédire la rétention ou la rotation des employés. Ce manque de données est très probablement dû à l'incapacité des tests à déterminer quels aspects spécifiques de la cognition sont les plus importants pour réussir dans un emploi ou un environnement de travail particulier.
Les tests ne permettent pas non plus de mesurer les compétences transférables telles que la créativité et le travail en équipe. Cependant, lorsqu'ils sont combinés à d'autres méthodes d'évaluation, ils peuvent fournir des informations précieuses sur vos employés potentiels.
Quelles sont les stratégies courantes d'évaluation des talents ?
Il est essentiel d'évaluer correctement les capacités et la personnalité d'un employé. Une stratégie appropriée vous aidera à déterminer s'il possède les compétences et les traits de caractère nécessaires pour réussir dans son rôle au sein de votre entreprise.
Évaluation individuelle
Les évaluations individuelles sont un excellent moyen de comprendre vos employés. En évaluant votre personnel sur une base individuelle, vous pouvez déterminer les compétences de chacun, ce qui le motive et identifier les domaines de développement dans lesquels il pourrait avoir besoin d'aide. Les entretiens individuels, par exemple, permettent de déterminer si un employé convient bien à un poste ou à une équipe et peuvent l'aider à améliorer ses performances.
Évaluation du groupe
Une évaluation d'équipe est un excellent moyen d'évaluer plusieurs candidats pour votre entreprise. Elle vous permet de comparer et d'opposer différents ensembles de compétences et de talents et d'observer comment chaque candidat travaille avec les autres.
Les évaluations d'équipe peuvent être constructives lorsqu'il s'agit d'évaluer les compétences interpersonnelles, qui sont essentielles à la réussite de toute entreprise. Lors du recrutement d'un nouvel employé, il est essentiel de s'assurer qu'il s'intégrera dans l'environnement de travail existant et qu'il aura les moyens de s'entendre avec ses collègues.
Quels sont les avantages et les inconvénients de chaque stratégie d'évaluation des talents ?
Il est essentiel de considérer les avantages et les inconvénients de chaque stratégie d'évaluation des talents avant de décider laquelle utiliser.
Évaluation individuelle
Voici les avantages et les inconvénients de l'utilisation des évaluations individuelles.
Avantages
- Il vous aide à mieux connaître vos employés
- Fournit des informations précieuses qui contribuent au développement de l'employé
- Il donne des informations utiles pour la planification de la compensation
Inconvénients
- Il coûte à votre organisation un temps et un argent précieux
- Peut se sentir intrusif
Évaluation du groupe
Nous passons en revue les avantages et les inconvénients des tests de groupe.
Avantages
- Élargit le champ de l'évaluation
- Embauche plus rapide et réduction des coûts
- Vous permet d'évaluer la collaboration d'un candidat.
Inconvénients
- Ne convient pas à toutes les personnalités et à certains types d'emploi
Comment créer une stratégie efficace d'évaluation des talents pour votre organisation ?
Une bonne stratégie d'évaluation des talents peut contribuer à optimiser les performances d'une entreprise en offrant les bonnes ressources aux bonnes personnes au bon moment. Le défi consiste à concevoir une stratégie d'évaluation qui s'aligne bien sur la culture et la mission de l'organisation.
Définissez clairement vos objectifs, votre calendrier et vos ressources.
L'une des étapes essentielles pour créer une évaluation des talents réussie est de définir vos objectifs et votre calendrier. Identifiez toutes les ressources potentielles avant de vous lancer dans l'évaluation des talents, ainsi que les limites auxquelles vous pourriez être confronté.
Si vous travaillez avec un budget serré, il peut être utile de procéder à une analyse des lacunes en matière de compétences. Une bonne recherche vous aidera à voir où les employés existants excellent et à concentrer vos efforts sur les domaines à améliorer.
En outre, il est toujours judicieux d'élaborer des plans d'urgence au cas où des problèmes inattendus surviendraient pendant les tests. Les réponses aux défis potentiels vous permettront de gérer plus efficacement les niveaux de dotation en personnel.
Établir un processus de recrutement efficace et se concentrer sur les recrutements internes
Vous devez intégrer des outils et des processus de recrutement qui vous aident à mieux identifier les meilleurs talents. Une stratégie d'évaluation des talents correctement planifiée peut aider votre organisation à découvrir son potentiel le plus important de manière rentable.
Pour commencer, passez des annonces sur les sites d'offres d'emploi qui correspondent au profil de votre candidat idéal. Remplissez vos descriptions de poste avec suffisamment d'informations pour attirer des candidats de qualité, comme les fourchettes de salaires et les avantages sociaux.
Investissez dans un cadre d'évaluation des talents qui vous aide à déterminer les compétences dont vous avez besoin. Tirez parti de technologies telles que les systèmes de suivi des candidats (ATS) et les logiciels de recrutement pour automatiser certaines parties de l'acquisition de talents. Un processus d'embauche basé sur des données permettra à votre entreprise de continuer à embaucher sur la base du mérite.
Rationalisez votre processus de promotion interne. En embauchant à l'interne, vous économiserez sur les frais de recrutement, mais surtout, vous pourrez vous assurer que vos nouvelles recrues correspondent bien à la culture de votre entreprise et aux exigences du poste.
Mettez régulièrement les candidats à jour
Informez régulièrement vos candidats de l'état d'avancement de leur candidature à chaque étape du processus. Les candidats qui n'ont pas de nouvelles de votre part supposeront qu'ils ne sont pas pris en considération et se tourneront vers d'autres opportunités.
Le fait de mettre à jour vos prospects permettra d'instaurer la confiance et la transparence entre les deux parties. Assurez-leur que vous les appréciez en tant que candidats en les informant de l'état d'avancement de votre processus de recrutement. Ainsi, ils sauront que vous êtes toujours intéressé et seront peut-être plus enclins à attendre une réponse de votre part.
La transparence renforce également la bonne volonté des candidats si vous devez les rejeter pour une raison quelconque. Veillez à ce que toutes les conversations restent professionnelles et respectueuses à toutes les étapes de votre stratégie de recrutement.
Mesurer les progrès et les succès
L'évaluation des talents est un excellent moyen de déterminer si votre organisation s'améliore en matière de recrutement et d'embauche ou si elle est simplement en proie à ses préjugés. Fixez des objectifs spécifiques que vous pouvez mesurer de manière cohérente au fil du temps pour évaluer les progrès.
Ces mesures quantitatives vous aideront à déterminer où vous perdez du terrain et vous permettront d'apporter les changements stratégiques nécessaires.
Par exemple, disons que vous voulez embaucher plus de femmes à des postes de direction si votre objectif est que 30 % de ces postes soient occupés par des femmes d'ici 2023. Organisez des réunions trimestrielles avec votre service des ressources humaines pour partager des informations sur les progrès accomplis dans la réalisation de cet objectif. Cette stratégie fonctionne également bien pour d'autres initiatives de diversité.
Quels sont les facteurs à prendre en compte lors du choix d'une stratégie d'évaluation des talents ?
Il est nécessaire de prendre en compte les facteurs suivants pour choisir la meilleure stratégie à utiliser dans votre entreprise. Vous pourrez ensuite décider de la stratégie d'évaluation des talents la mieux adaptée à vos besoins et à votre budget.
Amélioration et intégration des processus
Tenez compte de la somme que vous êtes prêt à investir pour vous rapprocher de la recherche de bons candidats pour vos postes ouverts. Un prix plus élevé signifie généralement que les évaluations fournissent plus d'informations que les options moins coûteuses. Veillez à prendre en compte les coûts liés à l'administration des évaluations.
En définitive, votre stratégie d'évaluation des talents doit avoir un retour sur investissement (ROI) élevé et vous aider à trouver de meilleurs employés.
Volume des demandes
Si votre entreprise reçoit des centaines de candidatures par offre d'emploi, il n'est pas réaliste de faire examiner chaque candidature par un membre de votre personnel. Une stratégie d'évaluation automatisée est excellente pour les entreprises dont le volume de candidatures est supérieur à celui qu'elles verraient pour la plupart des postes.
En plus d'économiser du temps et de l'argent sur les outils d'évaluation de recrutement tiers, l'automatisation peut vous éviter de passer au crible chaque candidature. Si vous n'êtes pas sûr du nombre de candidatures à attendre de vos annonces, utilisez des paramètres prédictifs tels que le salaire ou le lieu de travail pour estimer le nombre total de candidatures avant de choisir un outil ou un service d'évaluation.
Mode de livraison et environnement d'essai
Il est essentiel de réfléchir au mode de test qui conviendra le mieux à votre organisation, y compris aux facteurs logistiques et culturels.
Les tests qui requièrent une collaboration en temps réel sont peut-être mieux adaptés à un entretien en personne. En même temps, vous pouvez utiliser des moyens numériques pour ceux qui reposent sur la capacité des individus à traiter l'information de manière indépendante.
Il en va de même pour un test d'évaluation des talents qui mesure les compétences par rapport aux connaissances. Assurez-vous de bien comprendre les informations que vous essayez d'obtenir de chaque candidat avant de choisir votre méthode de transmission.
Comment pouvez-vous vous assurer que votre stratégie d'évaluation des talents est juste et impartiale ?
L'équité est au cœur de tout processus d'évaluation des talents, mais il peut être difficile d'éviter les préjugés dans vos décisions d'embauche. Après tout, les goûts ne se discutent pas. Une stratégie d'évaluation des talents peut donner un bon aperçu de la façon dont les employeurs créent des équipes avec des niveaux d'expérience, de compétences et d'éducation différents.
Les procédures opérationnelles standard pour l'administration des tests favorisent la cohérence. Développez une grille de notation objective que toutes les personnes impliquées dans l'administration ou la notation des évaluations peuvent utiliser comme guide.
Comment utiliser les évaluations des talents pour améliorer votre processus d'embauche ?
Il est essentiel que votre stratégie d'évaluation des talents s'aligne sur vos objectifs commerciaux et corresponde bien à vos efforts de recrutement actuels. Avec une stratégie d'évaluation des talents efficace, vous pouvez utiliser vos ressources disponibles pour vous aider à filtrer les candidats qui ne conviennent pas à votre entreprise.
L'évaluation des talents vous fera gagner du temps et de l'argent en vous aidant à vous assurer que seules les personnes réellement intéressées par votre organisation postulent pour un emploi chez vous. En utilisant les évaluations dans le cadre de votre processus de recrutement, vous pouvez mieux comprendre ce qui fait tiquer chaque candidat et comment il se comporterait au quotidien dans son travail.
